黄山市财政局深化内控机制 筑牢风险根基

 近年来，黄山市财政局不断深化内控建设，坚持业务开展与内控规范协同发展，把内控要求嵌入工作的各个环节和重要节点，不断优化业务流程，防范业务和廉政风险，保证财政资金和财政干部“双安全”。

 一是制度为先。在制定“一个基本制度、九个专项制度”的基础上，紧密联系工作实际，围绕重点领域、关键环节，针对重要岗位、重要事项，对工作流程、风险点等进行系统梳理，形成工作规程和业务风险防控汇编，作为业务工具书，规范业务流程，强化内部权力运行制约。同时，每年对内控制度和业务风险点进行调整完善，建立内控制度动态调整机制。

 二是深化学习。及时组织学习国家政策文件、传达上级财政部门内控会议精神，明确财政内控是贯彻落实全面从严治党要求的重要举措，不断提高政治站位。同时，不断强化内控业务培训，将内控培训纳入干部学习计划，提高干部职工对内控工作的思想认识，对内控制度的全面理解，对内控流程的全面熟悉，树牢内控理念。

 三是狠抓落实。定期组织各科室（单位）开展内控制度执行情况自查和交叉互查，强化制度执行。加强结果运用，将检查结果作为科室（单位）年终综合考核的参考，切实发挥预防预警和规范管理的作用，促进内控制度的不断完善和管理水平的不断提高。

 四是推进融合。积极探索将内控与绩效管理相结合，通过绩效事前评估、事中动态监控、事后评价，把内控与监督融入到全业务流程，实行全过程管控，纵深推进内部监督。通过绩效管理载体，进一步优化资金审批、下达环节，堵住管理漏洞，最大限度地发挥财政资金效能，强化科室（单位）对资金使用过程的监管责任，提高财政管理效率。