黄山市财政局以“三二一”提升财政预算管理绩效

    黄山市牢固树立过“紧日子”思想，健全精准高效的财政政策体系，通过“三坚持二创新一强化”推动政策集成和资金整合，不断规范财政管理绩效工作，切实提高财政资源配置效率和财政资金使用效益。
    一是坚持系统建设，提高统筹能力。积极完善财政涉企项目资金管理信息系统功能，加强应用安徽省预算管理一体化系统，健全信息共享协调机制，全面加强财政统筹能力，加强项目资金数据分析，推动资金投向更精准、兑付更便捷、使用更高效，加快实现全流程信息化管理。
    二是坚持源头把控，严格预算审核。在项目库建立、预算编制等环节编报预算绩效目标，把绩效目标完整性、相关性、适当性和可行性等方面作为审核要点，在部门预算审核时同步开展绩效目标与预算审核，推动所有列入财政预算的资金绩效目标全覆盖，确保绩效目标和预算安排相衔接。2022年，通过审核14个新增项目（政策）申报预算资金2953.3万元，共压减2383.3万元，压减率达80.7%。
    三是坚持重点评价，突出结果运用。选择17个重大政策（项目）、民生工程、专项债券及PPP项目，从社会效益、经济效益和满意度等多维度检视验证，积极推动绩效评价结果与预算安排实质性挂钩，做到有效才安排、低效要削减、无效要问责。2021年市级财政和市级预算部门开展重点评价的项目合计115个，涉及财政资金6.09亿元。编制2022年预算时，压减市级电子商务发展专项资金项目预算164万元。
    四是创新绩效互评，加强交流互鉴。坚持以交流互鉴为出发点和落脚点，选择2021年度有代表性的35份评价报告参加互评，成立7个绩效评价报告质量互评小组，坚持客观、公正的原则如实评价绩效评价报告质量情况，推动绩效评价操作规程在实际工作中的全面运用，真正把钱花在刀刃上。
    五是创新绩效抽查，完善推进机制。会同市审计局联合开展全市预算绩效管理抽查工作，建立落实绩效评价问题反馈与整改、绩效评价结果与预算和政策挂钩等情况，压实预算绩效管理主体责任，建立健全绩效管理“高位推动+内部协同”的工作机制，进一步凸显预算绩效管理的刚性约束。
    六是强化监督问责，整饬财经秩序。加强财经专项整治工作，组织开展自查自纠和实地检查。强化与人大监督、纪检监督等工作协同，对日常监督和专项检查中发现违反相关规定的支出行为，按照相关法律法规严肃处理问责，让财经纪律成为不可触碰的“高压线”。