黄山市财政局：全程闭环运行 筑牢绩效管理全链条

    黄山市全力落实预算绩效管理各项工作要求，将绩效管理不断向纵深推进，紧扣“全方位、全过程、全覆盖”要求，从“头”到“尾”的“全过程”监管，有力推动财政资金聚力增效。

    一是以项目为抓手，事前突出绩效导向。建立事前绩效评估机制，实行分类评估，50万元（含）-200万元以下的按照简易程序开展事前绩效评估，填报事前绩效评估表，200万元（含）以上的报送事前绩效评估报告，事前绩效评估材料报市财政局审核。结合预算评审，各支出科室对不予支持项目出具《事前绩效评估审核意见书》。

    二是以质量为要求，严格绩效目标管理。严格将绩效目标编制作为申请预算的前置条件，市级预算部门全面设置部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标，实现市级部门整体、项目绩效目标管理全覆盖，采取线下审核+线上反馈，实行“二上二下”审核模式，不断提高绩效目标编制质量。

    三是以监控为手段，发挥纠偏预警效能。2023年，实施绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，依托预算管理一体化系统，组织市直81个部门对部门整体支出和1071个项目支出，开展预算执行情况和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理。

    四是以全覆盖为目标，实现自评常态化。2023年，首次通过预算管理一体化系统组织对81个部门整体支出和1030个项目进行线上自评填报。采用“1+1+1>3”模式，即“单位自评+部门初审+财政部门复审”的自评工作流程，推动自评工作责任分工明确，确保自评工作高效有序进行。

    五是以质效为导向，强化重点绩效评价。2023年，市财政局选择19个对象开展财政重点绩效评价，覆盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算等“四本”预算，同时，兼顾下级政府财政综合运行、部门整体支出、政府投资基金、PPP项目、政府购买服务、政府采购项目、政府债务项目等，涉及资金79.28亿元。