黄山市财政局全面推进预算绩效管理工作

近年来，黄山市财政局积极推进全面预算绩效管理，2个典型案例入选《安徽省财政预算绩效管理典型案例汇编(2019-2022年)》，预算绩效管理工作连续3年在省厅预算绩效管理考核中位列第一梯队。

以制度为基础，构建完善的预算管理体系。市财政局立足规范化、整体化、模板化三个维度，组织汇编了《黄山市市级预算绩效管理工作手册》。制定出台涵盖事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效结果应用绩效管理预算绩效管理全过程制度办法，配套制定全过程规程指南，形成16项制度、4项规程、5项指南，不断完善“制度+规程+指南”的预算绩效管理制度体系。

以宣传为载体，营造良好的绩效管理氛围。采取线上、线下多种形式开展绩效管理培训工作，充分利用各种舆论媒体手段和多样化的培训形式对预算绩效管理进行宣传和普及，广泛宣传中央、省、市预算绩效管理重大决策部署，持续传导绩效理念，推动各级各部门树牢“花钱必问效、无效必问责”的理念，营造良好的舆论氛围。

以评价为抓手，加大绩效的结果应用力度。建立评价结果应用机制，将绩效评价结果及整改情况作为下一年度或以后年度绩效目标编制、预算资金安排和项目支出结构调整的重要依据，积极推动绩效评价结果与预算安排实质性挂钩，做到有效才安排、低效要削减、无效要问责。近3年来，市本级对实施效果不好，评价结果为“中”的项目统筹压减预算2732.83万元，并结合零基预算改革，推行涉企专项资金“大专项+任务清单”管理模式。

以考核为导向，助推绩效管理提质增效。从2020年开始，黄山市人民政府将预算绩效管理纳入市政府目标管理绩效考核范围，由市财政局研究制定预算绩效管理工作考核细则，建立预算绩效管理工作考核机制。考核结果作为干部政绩考核和经济责任审计的重要参考。预算绩效管理工作考核结果排名靠后的市级预算部门，需说明情况，提出改进措施，不断压实部门主体责任。