市财政局“五转”机制推动政府购买服务提质增效

自开展政府购买服务工作以来，市财政局积极探索“政府主导、部门负责、社会参与、共同监督”长效机制。2025年度全市预算安排政府购买服务项目662项，资金1.9亿元，

相关工作取得阶段性成效。

一是职能从“划桨”转向“掌舵”。通过政府购买服务，将适合由市场化提供的公共服务交由具备条件的社会力量承担，政府主要职责从“直接举办、直接提供”转为“购买服务、监督质量”，减少了政府直接提供公共服务的负担，更好地利用了社会资源，提升了政府的工作效益和服务能力。

二是资金从“投入”转向“问效”。印发《黄山市政府购买服务绩效管理办法》，建立事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理和评价结果应用五个环节的全流程管理，突出结果导向，切实提高绩效管理水平和财政资金使用效益。

三是民生从“保障”转向“提质”。针对社会公众普遍关注的物业管理、城市基础设施项目不断优化社会保障格局，2025年我市公共服务项目主要集中在城乡维护服务（执行数3877.01万元）与社会治理服务（执行数485.68万元），有效兜牢基本民生底线，做到少花钱、多办事、办好事。

四是市场从“独唱”转向“共舞”。有效激活社会专业力量参与大型公共活动运营，2025年屯溪区策划举办了“昱见端午 龙腾新安”主题龙舟赛，依托政府购买服务实现赛事专业化、市场化运作，共吸引来自多个国家的24支队伍、800多名运动员参赛，有力拉动了餐饮、住宿、交通等相关行业消费，实现“文体旅”深度融合与区域经济活力的进一步提升。

五是资源从“集聚”转向“下沉”。指导各乡镇、街道结合基层实际工作需求，突出民生优先，在一至三级目录与省市县（区）保持一致的前提下，细化符合乡镇特点的四级目录，内容涵盖了法治宣传、农村污水治理、病媒生物防治、老年食堂托管等多个领域，引导优质公共服务资源下沉基层。